A remuneração ainda não alcançou o nível de sofisticação que o negócio exige.

Áreas como finanças e marketing evoluíram nas últimas décadas ancoradas em métodos, dados e pesquisa aplicada. A remuneração — apesar de sua centralidade para o desempenho organizacional — ainda é, em grande parte, guiada por práticas herdadas, benchmarking e intuição.

A Incentiva existe para mudar isso.

Fazemos a ponte entre o que já se sabe sobre incentivos, comportamento e decisão e o que efetivamente é aplicado nas empresas.

Nosso objetivo é reposicionar a área de remuneração no lugar que ela deveria ocupar: no centro da estratégia. Capacitando profissionais a desenhar sistemas que alinham comportamento, desempenho e resultados e ajudando empresas a extrair o máximo de um dos seus maiores investimentos.

Economista comportamental e fundador da Incentiva

Sérgio Pinheiro Almeida

Sérgio é Professor Livre-Docente de Economia na FEA-USP, instituição onde lecionou por 15 anos. PhD em Economia pela Universidade de Nottingham (Inglaterra) e Mestrado em Data Science pela Universidade de Calgary (Canadá).

Sua pesquisa e ensino em Economia Comportamental e Economia dos Recursos Humanos se concentram em design de incentivos e políticas de compensação baseadas em evidência. No LinkedIn, publica análises para uma audiência de mais de 8.500 seguidores, cada vez mais da área de RH e remuneração.

Como pensamos compensação

Na Incentiva, compensação é parte de uma arquitetura de incentivos, um sistema que integra estratégia, avaliação de desempenho e dados para direcionar comportamento. Por isso, nos guiamos por três princípios:

Incentivos que direcionam comportamento

Remunerar bem não é pagar percentis de mercado ou manter tabelas consistentes. É desenhar incentivos que alinhem o comportamento de cada função com os objetivos estratégicos da empresa.

Incentivos que se pagam

Orçamento não deveria ser o limitador de um bom desenho. Remuneração de incentivo bem desenhada é autofinanciável: gera crescimento e margem que sustentam o próprio incentivo.

Sistemas sob medida, testados e ajustados com dados

Cada empresa tem contexto, desafios e estágio únicos. Por isso, compensação precisa ser adaptada e continuamente testada, calibrada e aperfeiçoada.

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