O curso é limitado a 40 vagas para garantir qualidade de interação e possibilidade de discussão aprofundada. As vagas são preenchidas por ordem de inscrição e pagamento.

Prático. O curso foi desenhado para profissionais que enfrentam o desafio diário de usar o orçamento de pessoas de forma que traga o máximo retorno para o desempenho da empresa. Há fundamentação teórica -- porque você precisa entender o básico sobre comportamento no trabalho para saber quais chaves o desenho de remuneração está mexendo -- mas o foco está em resolver problemas reais: como estruturar bônus sem estourar budget, como desenhar comissão que não gere gaming, como montar estrutura de cargos justa e sustentável. Você sai com frameworks e ferramentas operacionais.

Não. As ferramentas fornecidas (calculadoras, dashboards, modelos de simulação) já vêm prontas em Excel e são intuitivas. Quando usamos Python para análises mais avançadas (ex: diagnóstico de equidade salarial), fornecemos scripts prontos que você pode adaptar e ensinaremos como usar AI para isso. O foco está em interpretar resultados e tomar decisões, não em construir código do zero.

Serve para qualquer porte. Startups têm módulos específicos (remuneração em equity). PMEs aprendem como estruturar remuneração de forma sustentável sem orçamento de multinacional. Grandes empresas encontram frameworks avançados de governança e compliance. Cada contexto tem espaço no curso.

Você aprende os três pilares: (1) fundamentos comportamentais (o que motiva pessoas), (2) modelagem financeira e sustentabilidade (quanto custa, como justificar no budget), e (3) aspectos legais e de compliance (CLT, tributação, governança).

Todas as aulas são ao vivo via Zoom. Você interage com o Sergio (instrutor) e com a turma em tempo real. As gravações ficam disponíveis no dia seguinte e por 2 meses após o término do curso, caso você perca alguma aula ou queira revisar.

Sem problema. A gravação fica disponível em até 24h após a aula. Você pode assistir no seu tempo e continuar acompanhando o curso normalmente. Recomendamos assistir antes da próxima aula para não perder continuidade.

Não é obrigatório, mas é altamente recomendado. As discussões ao vivo, estudos de caso interativos e tira-dúvidas em tempo real fazem parte do diferencial do curso. As gravações servem para revisão ou em caso de imprevistos, mas a experiência completa está nas aulas síncronas. Para obter certificado, você precisa de 70% de frequência (assistir gravações com quiz de validação conta como presença).

Depende do seu objetivo. Se você quer apenas absorver conteúdo, as 2h de aula são suficientes. Se quiser se aprofundar, reserve 1-2h extras por semana para leituras complementares e prática com os exercícios.

Não. Este é um curso livre de educação executiva, não uma pós-graduação. O certificado e o "badge" eletrônico que emitimos atesta conclusão do programa e é emitido pela Incentiva (empresa de educação e soluções em remuneração).

Sim. Política de cancelamento escalonada:
- Até 60 dias antes do início: reembolso de 100% (deduzida taxa administrativa de 5%)
- Entre 60 e 30 dias antes do início: reembolso de 70%
- Até a 2ª aula: reembolso de 50%
- Após a 2ª aula: sem direito a reembolso
Para solicitar cancelamento, é só enviar email para Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

Sim. É só informar o CNPJ no momento da inscrição e emitimos NF-e após o pagamento. Muitas empresas pagam o curso como investimento em capacitação do time de RH. Você pode apresentar o programa detalhado (brochura) para justificar o investimento internamente.

- À vista via PIX: R$ 4.000 -- 10+% de desconto
- Parcelado em até 10x sem juros no cartão: R$ 4.500
Emitimos NF-e para CNPJ. Muitas empresas pagam como investimento em desenvolvimento.

A proposta do curso é te capacitar para implementar de forma autônoma. Você recebe frameworks de diagnóstico, modelagem financeira, comunicação, governança, tudo que precisa para executar. Se sua empresa tiver complexidade muito alta (multinacional com milhares de colaboradores, múltiplos países), pode fazer sentido suporte pontual de consultoria, mas não é obrigatório. A maioria dos participantes consegue aplicar sozinho.

Depende do que você vai implementar. Ajustes pontuais (correção de distorções salariais, redesenho de bônus de um time) podem ser feitos em 1-3 meses. Reformulações estruturais (novo sistema de cargos e salários, implementação de equity) levam 6-12 meses. O curso te dá o método. A velocidade de execução depende da maturidade e complexidade da sua organização.

Não. Você aprende os princípios de desenho de remuneração que funcionam independente de qual sistema sua empresa usa (Excel, SAP, Workday, Gupy, etc.). O curso te ensina *o que* estruturar, não *onde* clicar em um software específico.

Sim. A turma é limitada (40 pessoas no Tier 1, 20 no Tier 2) justamente para permitir interação de qualidade. Você terá contato com profissionais de RH, founders, CFOs e consultores enfrentando desafios semelhantes.

Não precisa ser especialista em RH, mas o curso foi desenhado para quem tem poder de decisão ou influência sobre sistemas de remuneração: gerentes/diretores de RH, business partners, founders, CFOs, consultores e diretores comerciais.