Remuneração sem alinhamento é só
Aprenda a estruturar remuneração que alinha comportamento, estratégia e desempenho — baseada em dados e evidência.
Pare de decidir remuneração no escuro.
A maioria das empresas copia benchmarks, segue "práticas padrão" ou aplica fórmulas prontas que não se adaptam à sua realidade.
Resultado: variável que não motiva, fixo que não retém, decisões difíceis de justificar ao C-level.
O problema não é quanto você paga. É como você estrutura.
Dados de mercado são importantes. Mas sozinhos, não mostram como criar e estruturar incentivos para a sua realidade.
Como desenhar fixo e variável que atrai, retém e impulsiona os resultados da empresa sem estourar orçamento?
Para isso, você precisa de método claro. É o que a Incentiva ensina.
Desenhar fixo competitivo dentro do seu orçamento
Calcular impacto financeiro e calibrar remuneração para realidade financeira da empresa
Criar variável que alinha comportamento e resultado
Usar reconhecimento simbólico como alavanca de engajamento
Criar tabelas salariais que têm coerência horizontal e vertical entre cargos
Justificar decisões com argumentos técnicos que o C-level respeita
Remuneração baseada em ciência comportamental, economia e dados
Desenvolvido por Sérgio Almeida, professor da FEA-USP e especialista em desenho de incentivos.