Quando o assunto é inovação, muitas empresas apostam em distribuir prêmios de consolação, achando que assim incentiva a todos. O estudo de Joshua Graff e Elizabeth Lyons joga um balde de água fria nessa fantasia e mostra que, se você quer inovação de verdade, precisa ter coragem de premiar a ousadia.  O estudo mostra que a forma como você estrutura seus prêmios e reconhecimentos pode estar, na verdade, sufocando a inovação radical e incentivando a mediocridade. Se você quer que seu time saia do óbvio, talvez seja hora de parar de ser tão democrático na hora de premiar. Os...

Será que a pizza grátis na sexta-feira e o discurso inspirador sobre a cultura da empresa realmente se traduzem em mais produtividade e engajamento? Será que a generosidade do empregador é um investimento que retorna? Stefano DellaVigna e colegas dissecam essa relação entre as "boas intenções" da empresa e o esforço real do trabalhador, e sua pesquisa revela que a psicologia humana no ambiente de trabalho é bem mais pragmática do que muitos gestores gostariam de acreditar. Os autores se propuseram a desvendar a verdadeira natureza das preferências sociais dos trabalhadores em relação aos...

Grande parte dos sistemas de remuneração variável foi construída sobre a premissa aparentemente intuitiva de que quando o desempenho é coletivo, a recompensa também deve refletir o desempenho médio da equipe. Em equipes de vendas, atendimento, consultoria e diversos outros contextos organizacionais, gestores costumam calcular bônus coletivos utilizando médias de desempenho, partindo da ideia de que essa estratégia promove cooperação e reduz competição interna. O problema é que equipes raramente são compostas por indivíduos com capacidades equivalentes. Algumas pessoas possuem mais...