Esses dias li algum post aqui dizendo que não tinha certo nem errado em remuneração. Na hora meu alerta de papo-furado ligou.

Pensei: "Mas a gente erra em tanta coisa na vida. Porque diabos não pode ter erros em remuneração?". 

Óbvio que tem.

Um monte de empresa sabe que seu sistema de remuneração não está funcionando. Só que saber isso não é suficiente. A pergunta relevante é saber exatamente está errado para saber o que precisa ser atacado primeiro. 

E aí já deve ter ficado claro para os profissionais da área, para os líderes de RH e o c-level que não dá para chegar mudando como você remunera as pessoas sem um diagnóstico do quê exatamente, precisa ser modificado/melhorado. 

Porque é super comum que os sintomas de problemas em remuneração -- por exemplo, turnover explodindo -- disparem respostas inadequadas, que em geral envolvem aumentar salário. 

Aí a empresa aumenta bônus e salário, o custo de folha aumenta, mas a empresa segue desempenhando no mesmo ritmo de sempre e essencialmente com os mesmos problemas. 

Para resolver isso desenvolvi um modelo de diagnóstico baseado em 30 indicadores, organizados em 9 dimensões-chave. 

A ideia é simples: transformar percepções difusas em um mapa claro de problemas -- e, principalmente, de prioridades.

Digo que é uma medida de sofisticação em remuneração. Mas há quem chame de "maturidade" (uma expressão que, pessoalmente, vejo mais como atributo de fruta do que de remuneração. Mas tudo bem...potaito/pótato).

O diagnóstico obviamente não é o fim da história, mas o ponto de partida.

O passo seguinte é desenhar um sistema de remuneração que cumpra seu papel dual:

i) atrair e reter talentos 

ii) motivar comportamentos alinhados à estratégia, gerando os resultados que sustentam o próprio modelo

Sem isso, remuneração deixa de ser alavanca e vira custo. E o que é para ser sobre toda a arquitetura de incentivos da empresa (que tem profundidade na avaliação de desempenho, que se protege contra gaming, que incentiva consistência, etc.) fica colapsado a uma planilha de salários. 

Se você trabalha com desenho de incentivos, vale a reflexão: você está ajustando peças ou realmente entendendo o sistema?

Escala ilustrativa de maturidade e sofisticação de sistemas de remuneração