Desenhar a política de remuneração de uma empresa tem mais ciência do que as pessoas imaginam. Mas não é assim que o assunto é visto. Para muitos, um bom modelo faz duas coisas: alinha salários ao mercado e joga um bônus nos cargos mais "estratégicos" (que todo mundo acha que são só os do topo). Não é ruim. Mas está longe de gerar todo o impulso de desempenho que um bom modelo consegue. E, pior, pode estar sabotando o futuro da empresa sem que ninguém perceba.  Este artigo de Alex Edmans e colegas, lança luz sobre como os incentivos de curto prazo para executivos podem estar sabotando...

Sua empresa está pensando em “harmonizar” salários, “reduzir a variabilidade” ou “nivelar por cima” o pagamento dos menos produtivos? Cuidado. O artigo de Miriam Krueger e Guido Friebel é um manual de como não fazer isso. Os pesquisadores mostram que uma mudança salarial, mesmo que pareça justa na planilha, pode detonar a produtividade, aumentar o absenteísmo e fazer seus melhores talentos correrem para a concorrência.  Nesse estudo, os pesquisadores se propuseram a investigar as consequências de longo prazo de uma mudança salarial que, na prática, reduziu o pagamento dos melhores...

Poucas práticas corporativas são tão celebradas pelo mercado quanto o cumprimento consistente de metas. Os analistas recompensam empresas que entregam os números esperados, os investidores valorizam previsibilidade e muitos colaboradores têm parte significativa de sua remuneração atrelada a indicadores de curto prazo. Mas nem toda meta atingida representa um valor criado. Isso levanta uma pergunta importante: o que acontece quando os gestores passam a ser recompensados principalmente por resultados de curto prazo? Quais decisões passam a ser tomadas dentro da organização?  Cortes de...