No competitivo mercado de trabalho atual, as empresas enfrentam uma batalha contínua para recrutar e reter os melhores talentos -- 62,6% dos entrevistados numa pesquisa da Infojobs estavam com dificuldades para encontrar profissionais qualificados.
Embora vários fatores contribuam para esse desafio, um obstáculo significativo costuma ser negligenciado: políticas de remuneração inadequadas e salários pouco atraentes.
Abaixo ilustro como questões de remuneração podem criar problemas de “seleção adversa” no recrutamento e dificuldades de engajamento e retenção e explorar possíveis soluções para liberar o potencial de atrair e reter profissionais talentosos.
PROBLEMA 1: SELEÇÃO ADVERSA
Uma remuneração inadequada dificulta o recrutamento de pessoas. Quando os salários não se alinham com os padrões da indústria ou não refletem o verdadeiro valor das habilidades e conhecimentos de um funcionário, isso se torna um impedimento instantâneo. Indivíduos talentosos, buscando maximizar seu valor, provavelmente não escolherão uma empresa que subestime suas contribuições.
Um estudo recente da Oriena Bandieira e colegas mostra, por exemplo, como empresas que oferecem uma compensação que conecta performance com remuneração financeira conseguem atrair gestores mais talentosos e tolerantes a risco.
O gráfico abaixo ilustra isto.
Cada ponto representa potenciais candidatos à uma dada vaga. Cada candidato possui uma remuneração desejada e oferece um certo nível de “qualidade”. No gráfico, a empresa anuncia uma remuneração “R” e os candidatos que desejam uma remuneração maior do que R se retiram do processo de seleção. Dentro do conjunto de interessados pode não haver quem satisfaça os critérios de qualidade mínima da empresa. O recrutamento se torna longo e mais custoso.
SOLUÇÃO: ter dados de qualidade sobre remuneração de mercado e definir uma arquitetura para remuneração variável para estabelecer pacotes de remuneração competitivos que reflitam habilidades, experiência e entregas de valor para a empresa.
PROBLEMA 2: ROTATIVIDADE
Salários pouco atraentes contribuem para altas taxas de rotatividade. Quando os funcionários sentem que não são adequadamente recompensados, surge insatisfação. Essa insatisfação corrói o moral e promove uma cultura de desengajamento, levando ao aumento da rotatividade.
SOLUÇÃO: (i) introduzir componentes variáveis de remuneração que estejam ligados à uma avaliação justa e transparente de entregas que adicionam valor à empresa (até para que essa remuneração seja financiável); (ii) implementar revisões salariais regulares, garantindo que os salários estão alinhados com contribuições do indivíduo e tendências de mercado.
Uma política de remuneração mais “generosa” e fortemente ligada à entrega de valor pelo empregado é, contudo, mais do que uma política para superar obstáculos de atração e retenção de talentos. É uma política de investimento.
