O objetivo de (quase) qualquer trabalhador não é muito diferente do objetivo das empresas, qual seja: maximizar lucro -- entendido como a diferença entre remuneração e custos em um sentido amplo.

Não é por outra razão que na decisão de onde trabalhar consideramos seriamente tanto o salário e a existência e tamanho de bônus e prêmios (receita), como também consideramos a jornada típica de trabalho, o ambiente e as condições mais gerais de trabalho (custos).

Como temos pouco poder de controle sobre os custos e remuneração (verdadeiramente) por performance é um elemento incomum na estrutura de compensação de muitas ocupações, é natural que muitos foquem no que pode ser feito para aumentar salário.

EM BUSCA DE ATALHOS

Vejo com preocupação, entretanto, a ideia (que circula por essa rede) de que a simples troca de emprego é uma forma de obter de forma consistente aumentos de salário.

Já comentei em outro post como isso está longe de garantir aumentos de salário e pode, na verdade, gerar perdas permanentes de salário advindos de experiência e treinamento.

Que outra forma de aumentar salário então?

GANHOS SÓLIDOS DE PRODUTIVIDADE

O salário é, em essência, reflexo de produtividade. Mas produtividade é em parte "firma-específica". Ou seja: o mesmo indivíduo no mesmo tipo de função pode ser significativamente mais produtivo em uma empresa do que em outra (porque as empresas diferem na "tecnologia" que utilizam). Então alguma mudança em busca de um melhor "match" é até desejável.

Mas a literatura científica em economia do trabalho há décadas se interessa em entender o que, de forma sistemática, gera ganhos de salário maiores para uns do que para outros.

A evidência é clara: três coisas têm efeito significativo em melhorar o padrão salarial ao longo da vida de trabalho:

1. Treinamento "in-the-job": aprender sobre as operações e detalhes da ocupação com os mais seniores;

2. Educação profissional continuada: buscar qualificação de entidades com boa reputação (o mercado aprende rápido quais certificados são sinalizações sérias de qualidade);

3. Duração no emprego (experiência): ganhos de produtividade advindos de habilidades "firma-específica" (que não são, portanto, transferíveis para outras empresas).

Os ganhos dessas estratégias não são imediatos. Mas são mais sólidos e significativos do que a "loteria" de pular de emprego em emprego.