Você ganha o que merece?

Remuneração variável é uma forma comum de remunerar as pessoas de acordo com sua contribuição para a performance da empresa — nesse sentido, é uma parte “merecida” da remuneração de muitos postos de trabalho. Ou deveria ser, pelo menos.

Em teoria econômica, a remuneração variável é uma forma de alinhar os incentivos dos empregados (agentes) com os objetivos do empregador/shareholder (principal) em situações onde pode haver conflitos de interesse entre as partes e a observabilidade de esforço/ações é imperfeita/custosa.

Na prática da gestão de RH, sistemas de remuneração variável são formas também de compensar as pessoas de forma justa (porque proporcional à sua contribuição aos resultados da empresa), reter e atrair talentos.

TIMES

Como na vasta maioria das empresas as funções são interconectadas e as pessoas trabalham em times, a contribuição das pessoas é difícil de medir e depende das ações de outras.

Por esta razão, a remuneração variável (RV) frequentemente depende da performance de outros dentro da organização -- os níveis de agregação são variáveis, podendo a RV depender de medidas de performance não só do indivíduo, mas também do time, da área (grupo de times) e até mesmo da organização como um todo (ex. PLRs e RVs que são "equity-based", como stock options e phantom shares).

Isso cria, obviamente, uma série de desafios para a avaliação de performance e a determinação do componente variável da remuneração. Afinal, como determinar nesse contexto quanto cada um contribui para o lucro da empresa?