Trabalho numa organização muito "sui generis" nesse assunto. A USP -- como de resto o setor público brasileiro -- não tem flexibilidade alguma para mudar a estrutura de compensação de seus colaboradores para evitar que eles deixem a organização.

Como é comum em muitas empresas, os talentos recrutados simplesmente deixam a organização sem que essa faça muito para evitar a saída -- às vezes porque não tem o que fazer, às vezes porque sequer sabem o potencial de quem está de saída.

COMPENSAÇÃO

Os livros de RH vão te dizer que há uma dúzia de razões pelas quais as pessoas deixam uma empresa -- e há mesmo um monte de coisa. Mas a razão número um segundo um monte de estudo/survey sobre o assunto indica que a remuneração é onde o bicho pega.

Por exemplo: em um survey da "Society for Human Resource Management" com profissionais de RH nos EUA, 74% dos respondentes disseram que remuneração inadequada era a principal razão para a saída de colaboradores.

BENCHMARKING

Uma condição necessária -- mas não suficiente -- para evitar um problema grave de atração/retenção de bons quadros é entender como a estrutura salarial da empresa, para os vários cargos, se compara com o que paga as empresas com as quais você concorre mais de perto por capital humano.

Mas as empresas fazem isso? E com que frequência?